AUTEUR:
David de Vries | Brand & Strategy
Positionering | Door David de Vries | Leestijd 4 minuten | 15-05-2025
B2B positionering: waarom onderscheidend zijn niet genoeg is
In B2B-markten, waar rationele argumenten vaak leidend lijken, wordt positionering al snel gezien als iets wat je vooral strategisch goed moet regelen. En dat klopt. Maar het gevaar is dat B2B-positionering gereduceerd wordt tot een oefening in onderscheidend vermogen, terwijl het juist moet gaan over relevantie en herkenning. Alleen opvallen is niet genoeg. Als jouw merkpositie geen betekenis heeft voor je doelgroep en niet klopt met wie je van binnen bent, blijft je boodschap leeg.
Wat is er dan zo anders aan B2B positionering? En wat juist niet?
B2B vraagt om meer dan een scherpe belofte
Positioneren is keuzes maken. Dat geldt voor elk merk. Maar in B2B zijn die keuzes vaak complexer. De buyer journey is langer, de beslissing ligt bij meerdere stakeholders, en de behoefte aan vertrouwen en expertise is groter. Waar B2C vaak draait om emotie en impulsaankopen, vraagt B2B om helderheid, consistentie en bewijs.
Maar dat betekent niet dat emotie geen rol speelt in B2B. Ook zakelijke beslissers kiezen liever voor een merk dat aansluit bij hun overtuigingen en ambities. Een goed gepositioneerd B2B-merk laat niet alleen zien wat het doet, maar ook waarom dat ertoe doet.
Zo werkt B2B positionering in de praktijk
Kijk bijvoorbeeld naar Sanday, ontstaan uit de fusie van drie IT-bedrijven. Samen met ons ontwikkelden zij een nieuwe positionering die past bij hun ambitie: bedrijven helpen om grip te krijgen op hun digitale processen. Die merkbelofte is niet alleen strategisch scherp, maar ook intern gedragen. Sanday weet zich te onderscheiden in een concurrerende markt door te bouwen aan herkenning en relevantie, zonder hun eigen identiteit te verliezen.
Deze case laat zien dat een krachtige B2B positionering vraagt om keuzes die intern én extern kloppen. Het gaat om durven focussen, helder communiceren en een verhaal neerzetten dat resoneert bij zowel klanten als medewerkers.
Positionering begint intern, maar is gericht op de markt
Een veelgemaakte fout is denken dat positionering een extern feestje is. Een nieuwe propositie, een frisse huisstijl, een slimme tagline. Maar zonder interne verankering mist het merk draagvlak en geloofwaardigheid. Bij Frappant zeggen we daarom vaak: je merk moet van binnen kloppen, voordat het buiten iets kan betekenen. Alleen dan kan een positionering ook echt werken in de praktijk.
Dat vraagt om consistentie. Wat je zegt als merk, moet je waarmaken in gedrag. Wat je belooft aan klanten, moet je intern kunnen laten zien. Positionering werkt dus pas echt als het merk leeft binnen je organisatie. Lees hier meer over in onze blog over communicatie bij organisatieverandering.
Wat blijft hetzelfde
Is B2B positionering dan fundamenteel anders dan in B2C? Ja en nee. De context is anders. De beslissingsstructuur is complexer. En de lat ligt vaak hoger op het gebied van bewijs en expertise. Maar in de kern blijft positioneren gewoon positioneren. Het draait altijd om kiezen, om betekenis geven en om zorgen dat jouw merk het juiste verhaal vertelt voor de juiste mensen.
Of je nu consumenten of bedrijven bedient: als jouw merk staat, herkenbaar is en klopt van binnenuit, dan bouw je aan waarde die blijft.
Download de whitepaper
Wil je dieper duiken in de strategie achter merkpositionering binnen B2B? In onze whitepaper lees je hoe je een sterke positie opbouwt, wat de valkuilen zijn en hoe je jouw merk vanuit de kern laat werken.
Download whitepaper
Positioneren
Dan zal ik je nu iets vertellen wat je nog niet weet: al onze kennis over positionering bundelen wij in een whitepaper. Die complete whitepaper, inclusief alle te doorlopen stappen, voorbeelden uit de praktijk en handige extra’s, download je hier. Gebruik ‘m als handleiding, naslagwerk, inspiratiedocument; wat je wilt, maar word een sterk merk. Want een sterk merk maakt verschil. Daarom houdt Frappant van sterke merken.
Vul onderstaand formulier in
Ook interessant
Gerelateerde case
Svedex ontdekt wat ze in huis heeft tijdens employer branding traject
Svedex is succesvol en groeit, maar voelt daarbij het huidige tekort aan goede arbeidskrachten. De vraag aan ons luidde: ‘Hoe krijgt Svedex een voorkeurspositie bij potentiële werknemers én kunnen we onze huidige werknemers nog meer motiveren om te blijven?’
Gerelateerd artikel
50 jaar Frappant: een halve eeuw vakmanschap
Het is 10 april 1974. Drie vrienden laten zich inschrijven bij het Handelsregister. De naam? Frappant. “Opvallen, treffen” volgens de Dikke van Dale. En dat is nou precies waar deze drie mannen hun bedrijfje in willen beginnen. Aalten is de standplaats. Met een dosis creativiteit, de nodige eigengereidheid en een commerciële neus zet het bedrijfje serieuze stappen.